ハーバードMBA通信

<First year at HBS> My first year at HBS ended unexpectedly due to COVID-19, but I am grateful for my experience so far. I was fascinated by the breadth and depth of business issues we covered in class – a valuation of Burger King, the pricing strategy of a Norwegian luxury cruise line, the branding strategy of Muji, which literally means ‘no brand’, the evolution of Disney’s business scope, the ethics of launching an opioid-based painkiller at Johnson & Johnson, etc. Every case was intriguing, and I smiled as I prepared for class, pondering what I would do if I were the protagonist.  Although I walked into class confidently with my own action plans, my views often changed during the heated 80-minute discussions with 90 brilliant section mates from around the world. In addition, we were privileged to have prominent case protagonists – including the former CEO of Vodafone and the founder of CrossFit – in the classroom to discuss their decisions. By studying hundreds of div...

前回のブログ投稿から約2カ月経ってしまいました…！ HBSの1年目の授業は5月始めに終わり、5/8(金)に最後の期末試験を完了して夏休みに入りました！ 試験時間は各教科5時間与えられ、 ケースを読む→試験問題に基づいて分析をする→回答をWordで書く→回答を学校指定のウェブサイトにアップロードする 、といった流れです。 文字制限は各科目、大体1,500 words程度で、それに加えて分析したグラフや表などを数個添付します。 例年であればクラスルームで試験を受けるのですが、今年はコロナウイルスの影響で3月後半から全ての授業がオンラインに移行したため、 試験も自宅で受ける 形式でした。先学期同様に5時間の試験時間をフルで使って回答を書き上げ、何とかなったかとは思います笑 試験も終わり落ち着いたので、家の整理も兼ねてこの1年で読んだケースを積み上げてみると結構な量になりました。300弱のケースを読んだので、約300の会社の課題について解決策を考え、意思決定の疑似体験を繰り返してきました。 HBSでの1年目を振り返ると数え切れないほどの学びと思い出がありますが、自分の中での気付きを数点書き留めておきます。（ファイナンスや会計等の知識/ハードスキルの学びはもちろん沢山あったのですが、今回は敢えてソフト面の学びを記します） <1. Pathos> HBSでは生徒同士が議論をしながら学び合うという、独特の授業のスタイルを取っており、「発言の質」がお互いの「学びの質」に直結しています。そのため、授業中に意見を述べる際はそれなりの緊張感があります。 これまでのキャリアで驚くような実績を残してきた生徒と議論をし合うので、プレッシャーは尚更です。 HBS入学当初は、このような緊張感の中で「自分の考えを 効果的に伝える能力 を鍛えたい」と期待していました。このブログの最初の記事にも書きましたが、ある卒業生に「HBSにおける一番の学びは何だったか？」と質問したところ、彼女は「伝える能力、を身につけたことだ」と答えていました。「どんなに素晴らしいアイデアを持っていたとしても、自分一人でできることは限られているので、それを周りに上手く伝えて人を動かしていかなければ、世の中は何も変わらない。ケース・メソッドを通じて『伝える能力』を身につけた...