いざボストンへ

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今はシカゴの空港でボストンへの乗り継ぎの便を待っているところです。
ネブラスカの上空

ネブラスカのホストファミリーの家では、何か特別なことをした訳ではなく、のんびりと3日間を過ごしましたが、自分の「原点」に戻れ、どこか心が洗われた気分です。

ホストファミリーの家から空港に向かっている途中、道路で死んでいたスカンクを横切ったのですが、その瞬間に車内が耐えられない程の悪臭で充満し、数分間もがきました笑

時速100km超で走っていても、一瞬 スカンクの死骸の上を通り過ぎただけで、あんなインパクトがあるとは...！ スカンク恐るべしです笑

ネブラスカからの思わぬ激励(！？)を受けとめ、ボストンに向かいます！

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オペレーションの授業

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授業が始まってから1カ月半が経ちました。相変わらずの安定した忙しさです…！ 前回はマーケティングの授業について触れましたが、今回は TOM(Technology and Operations Management) と呼ばれるオペレーションの授業について紹介します！ 今までTOMで取り扱ってきた業種は製造業、飲食業、農業など多種多様です。 ハンガリーの カプセル式コーヒーマシンメーカー における製造プロセス アメリカで人気(?)の 鉄板焼きレストラン「Benihana」 のオペレーションモデル アメリカの クランベリー農園 における収穫、加工、梱包プロセス 授業のフォーカスはケース毎に変わり、例えば 製造ラインの長さ 、 仕掛品の積み方 、 従業員の配置の仕方 、 輸送方法 などが、どのようにオペレーションのパフォーマンスに影響するかを学んでいます。 HBSの学生は将来、オペレーションを直接的に監督する立場に就くことはあまりないとは思いますが、だからこそケースと通じて「現場」を理解し、正しい経営判断ができる知識を身につけることが求められています。 <シミュレーション> クラスルームでの学び踏まえ、生徒が自分達で工場のラインを設計して『プリント基板（Printed Circuit Board）』と呼ばれる電子部品を製造をするシミュレーションも行いました。 シミュレーションは2日がかりで、1日目はプリント基板の製造ラインをチーム毎に設計し、2日目にはその製造ラインで実際にどれだけ効率良く製造できるかをチーム対抗で競いました。 原材料発注 の量、タイミング 製造工程 の順番、時間 従業員 (生徒) の配置方法 仕掛品 を積む位置、量 ボトルネック の効率化 品質担保 の仕組み 様々な要素を考慮しながらExcelでモデルを組んだ後、実際に手を動かしながら「カイゼン」を重ね、最も効率的と思われる製造ラインを各チームが設計しました。 そのシミュレーションで作ったプリント基板が上の写真です。 指定された通りに部品を配置しないと基盤が動作しないため、かなり注意深く作業しなくければならず、普段とはまた違った頭の使い方が求められました。 実際に作業をしながら「カイゼン」してたどり着いた製造ライン
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エンロンの元CFOから学ぶ

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HBSの2年目は全てが選択授業になり、自分が本当に興味のある授業を取れるため、各クラスでの生徒のエンゲージメントも高く、エキサイティングな議論が展開されることが多いです。 今学期は Corporate Financial Operations (CFO) というファイナンスの授業も受講していて、HBS1年目に学んだファイナンスから更に発展した内容を学んでいます。 特に 企業のChief Financial Officer (最高財務責任者)の立場から、企業のパフォーマンスを上げるための資金繰り方法、適切なKPI設定、IR戦略など について議論をしています。 アメリカの海外留学プログラムAIFSが 為替リスク をヘッジするためには、どのように先渡取引やコールオプションを組み合わせるべきか？ IBMが2007年以降、 EPS(1株当たり利益) の長期的な目標値を公表した狙いは何か？　企業価値を高める上で、EPSは適切な指標なのか？ 香港のディズニーランド建設を融資するために、 チェース銀行はどのような枠組みで シンジケートローン を組成すべきか？ などなど、結構ニッチな内容を取り扱っています。 ケースでプロタゴニスト（主人公）として書かれているCFOをゲストとして授業に招いて、直接話を聞く機会があることも、このクラスの醍醐味です。 そして先日は、かの有名な エンロン事件 を取り扱い、事件を引き起こした張本人である エンロン社の元CFO  Andrew Fastow氏がゲストスピーカー として来て下さりました！ どんな話をしてくれるのだろうと楽しみにしていましたが、間違いなく僕が HBSに入学して以来、最も印象に残った授業の一つ となりました。 しかも 彼の個人のケータイ番号まで共有 してくれ、「 何か質問があったら、ここにテキストメッセージを送ってくれれば返事をするよ 」とまで言って下さりました…！ ＜エンロン事件とは？＞ エンロン社とは米国テキサス州に本社を構え、 エネルギーの卸売取引ビジネス などを行っていた企業です。 2000年にはフォーチュン誌の企業ランキングで 全米7位の売上高 （1,110億ドル）を誇り、従業員も21,000名超を抱え、 米国でも有数の大企業 でした。 しかし翌年に 巨額の"粉飾決算" が明るみに出ると、 2001年12月
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HBS卒業＆ボストンでスタートアップに就職

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前回の投稿からかなり時間が経ってしまいました。これが最後のブログ投稿になります！ この度、 ハーバードビジネススクールを卒業しました！ そして、 ボストンでヘルスケア系のスタートアップ企業に就職しました！ 1. HBS卒業 5月27日にハーバードビジネススクールを卒業しました。 心から尊敬できるクラスメートと共に過ごした2年間は、正に 最高の時間 でした。 これまで驚くような成果を残してきた仲間から刺激を受け、授業中の鋭い発言から新たな視点を学び、ソーシャルイベントなどを通じて親睦を深めたり、人生について語り合いました。 HBSのミッションは「We educate leaders who make a difference in the world」ですが、HBSで出会った仲間は皆  志が高く、圧倒的な熱量を持っていて、常に驚かされました。 卒業後は皆、それぞれの国や都市に散らばってしまいましたが、 非常に濃密な2年間で深い関係が築けた ので、今後も連絡を取り合っていければと思います。 卒業後はコンサルティング、金融、テック等の 大手企業 に就職した友人もいれば、 スタートアップ や 非営利団体 で働き始めたり、 医師 として病院で働いたり、自分で ビジネスを立ち上げ ようとして奮闘している友人もいます。 起業の分野も、 健康食品ビジネスinアフリカ 、 化粧品ビジネスin中国 、 ファッションビジネスinニューヨーク 、 B2Bサービスinボストン   等、多種多様です。 2年間を共に過ごした仲間が、それぞれの地域や領域で今後どのようなことを成し遂げるかを見るのが楽しみです！ 2. Health Techスタートアップに就職 現在の会社について 7月からボストンにある、ヘルスケア系スタートアップ企業で働き始めました！ ついこの間、 $30MのSeries Aの資金調達をしたばかり で、 社員もまだ30人くらい の小さな会社です。 内視鏡にAI / マシンラーニング を組み合わせて、 消化器専門医の診断をサポートするソフトウェア を開発しています。 開発中の商品はいくつかあるのですが、直近で商用化を目指していているものは、 大腸検査の際にポリープをリアルタイムに発見して、消化器専門医の診断をサポートするソフトウェア です。 ポリープはそのまま放置しておくと、大腸がん
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