ハーバード到着

- 8/26/2019

ハーバードビジネススクール到着しました！

これから、キャンパスでの2年間の寮生活が始まります。
部屋はとてもシンプルですが、思った以上に広くて居心地は良さそうです。

寮の共用部

キャンパスに着いてから、学校のIDカード、寮のカギ等と一緒に真っ先に渡された、今学期分の教材。1年生の1学期目は特に忙しくなるらしいので、気合い入れて頑張ります！

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オペレーションの授業

- 10/14/2019

授業が始まってから1カ月半が経ちました。相変わらずの安定した忙しさです…！前回はマーケティングの授業について触れましたが、今回は TOM(Technology and Operations Management) と呼ばれるオペレーションの授業について紹介します！今までTOMで取り扱ってきた業種は製造業、飲食業、農業など多種多様です。ハンガリーのカプセル式コーヒーマシンメーカーにおける製造プロセスアメリカで人気(?)の鉄板焼きレストラン「Benihana」のオペレーションモデルアメリカのクランベリー農園における収穫、加工、梱包プロセス授業のフォーカスはケース毎に変わり、例えば製造ラインの長さ、仕掛品の積み方、従業員の配置の仕方、輸送方法などが、どのようにオペレーションのパフォーマンスに影響するかを学んでいます。 HBSの学生は将来、オペレーションを直接的に監督する立場に就くことはあまりないとは思いますが、だからこそケースと通じて「現場」を理解し、正しい経営判断ができる知識を身につけることが求められています。 <シミュレーション> クラスルームでの学び踏まえ、生徒が自分達で工場のラインを設計して『プリント基板（Printed Circuit Board）』と呼ばれる電子部品を製造をするシミュレーションも行いました。シミュレーションは2日がかりで、1日目はプリント基板の製造ラインをチーム毎に設計し、2日目にはその製造ラインで実際にどれだけ効率良く製造できるかをチーム対抗で競いました。原材料発注の量、タイミング製造工程の順番、時間従業員 (生徒) の配置方法仕掛品を積む位置、量ボトルネックの効率化品質担保の仕組み様々な要素を考慮しながらExcelでモデルを組んだ後、実際に手を動かしながら「カイゼン」を重ね、最も効率的と思われる製造ラインを各チームが設計しました。そのシミュレーションで作ったプリント基板が上の写真です。指定された通りに部品を配置しないと基盤が動作しないため、かなり注意深く作業しなくければならず、普段とはまた違った頭の使い方が求められました。実際に作業をしながら「カイゼン」してたどり着いた製造ライン

エンロンの元CFOから学ぶ

- 10/24/2020

HBSの2年目は全てが選択授業になり、自分が本当に興味のある授業を取れるため、各クラスでの生徒のエンゲージメントも高く、エキサイティングな議論が展開されることが多いです。今学期は Corporate Financial Operations (CFO) というファイナンスの授業も受講していて、HBS1年目に学んだファイナンスから更に発展した内容を学んでいます。特に企業のChief Financial Officer (最高財務責任者)の立場から、企業のパフォーマンスを上げるための資金繰り方法、適切なKPI設定、IR戦略などについて議論をしています。アメリカの海外留学プログラムAIFSが為替リスクをヘッジするためには、どのように先渡取引やコールオプションを組み合わせるべきか？ IBMが2007年以降、 EPS(1株当たり利益) の長期的な目標値を公表した狙いは何か？　企業価値を高める上で、EPSは適切な指標なのか？香港のディズニーランド建設を融資するために、チェース銀行はどのような枠組みでシンジケートローンを組成すべきか？などなど、結構ニッチな内容を取り扱っています。ケースでプロタゴニスト（主人公）として書かれているCFOをゲストとして授業に招いて、直接話を聞く機会があることも、このクラスの醍醐味です。そして先日は、かの有名なエンロン事件を取り扱い、事件を引き起こした張本人であるエンロン社の元CFO Andrew Fastow氏がゲストスピーカーとして来て下さりました！どんな話をしてくれるのだろうと楽しみにしていましたが、間違いなく僕が HBSに入学して以来、最も印象に残った授業の一つとなりました。しかも彼の個人のケータイ番号まで共有してくれ、「何か質問があったら、ここにテキストメッセージを送ってくれれば返事をするよ」とまで言って下さりました…！＜エンロン事件とは？＞エンロン社とは米国テキサス州に本社を構え、エネルギーの卸売取引ビジネスなどを行っていた企業です。 2000年にはフォーチュン誌の企業ランキングで全米7位の売上高（1,110億ドル）を誇り、従業員も21,000名超を抱え、米国でも有数の大企業でした。しかし翌年に巨額の"粉飾決算" が明るみに出ると、 2001年12月

HBS卒業＆ボストンでスタートアップに就職

- 8/15/2021

前回の投稿からかなり時間が経ってしまいました。これが最後のブログ投稿になります！この度、ハーバードビジネススクールを卒業しました！そして、ボストンでヘルスケア系のスタートアップ企業に就職しました！ 1. HBS卒業 5月27日にハーバードビジネススクールを卒業しました。心から尊敬できるクラスメートと共に過ごした2年間は、正に最高の時間でした。これまで驚くような成果を残してきた仲間から刺激を受け、授業中の鋭い発言から新たな視点を学び、ソーシャルイベントなどを通じて親睦を深めたり、人生について語り合いました。 HBSのミッションは「We educate leaders who make a difference in the world」ですが、HBSで出会った仲間は皆志が高く、圧倒的な熱量を持っていて、常に驚かされました。卒業後は皆、それぞれの国や都市に散らばってしまいましたが、非常に濃密な2年間で深い関係が築けたので、今後も連絡を取り合っていければと思います。卒業後はコンサルティング、金融、テック等の大手企業に就職した友人もいれば、スタートアップや非営利団体で働き始めたり、医師として病院で働いたり、自分でビジネスを立ち上げようとして奮闘している友人もいます。起業の分野も、健康食品ビジネスinアフリカ、化粧品ビジネスin中国、ファッションビジネスinニューヨーク、 B2Bサービスinボストン等、多種多様です。 2年間を共に過ごした仲間が、それぞれの地域や領域で今後どのようなことを成し遂げるかを見るのが楽しみです！ 2. Health Techスタートアップに就職現在の会社について 7月からボストンにある、ヘルスケア系スタートアップ企業で働き始めました！ついこの間、 $30MのSeries Aの資金調達をしたばかりで、社員もまだ30人くらいの小さな会社です。内視鏡にAI / マシンラーニングを組み合わせて、消化器専門医の診断をサポートするソフトウェアを開発しています。開発中の商品はいくつかあるのですが、直近で商用化を目指していているものは、大腸検査の際にポリープをリアルタイムに発見して、消化器専門医の診断をサポートするソフトウェアです。ポリープはそのまま放置しておくと、大腸がん

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