オリエンテーション終了！

-
新入生オリエンテーションが先週金曜に終わりました！



3日間のオリエンテーションは、毎日アクティビティが盛りだくさんでしたが、中でも特に1日目が印象深く、自分の気づきに繋がる内容が多かったです。
  • Dean's Welcome: 学長や著名な教授による、ウェルカムスピーチ。

    ハーバードビジネススクールのミッションにもある通り、「世界を変えるリーダーになってもらいたい」という言葉は予想通り数多くあったものの、それと同じくらい「リーダーとしての品格」に焦点を当てた話が多かった。
    ・「君たちは、自分一人の力でHBSに入学したのではない。家族、友人、同僚、先生など、お世話になった人達への感謝の気持ちを忘れないように。感謝の言葉を伝える日をカレンダーに予定として組んでおくと良い」
    ・「裏方で支えてくれている人にも目を向けるように。例えば、休み時間にクラスルームの黒板をキレイに消して次の授業の準備をしてくれる清掃員などにも敬意を払い、声をかけてほしい」
    ・「常に誠実であれ。ハラスメントや、試験で不正を働くようなことは、決してしないでほしい」

    当然と言えば当然の話ばかりですが、「リーダー」というのは、周りを力強く引っ張っていくだけでなく、謙虚さ、誠実さを兼ね備えているべきだという、学長・教授の強い思いが感じ取れました。
  • Section Reveal: 940人の新入生を10個の「セクション」と呼ばれるクラスに分けるイベント。　（1セクションあたり94人）
    ハリー・ポッターで、あの喋る帽子がグリフィンドール、ハッフルパフ、レイブンクロー、スリザリンの4つの寮に組み分けするかのような、お祭り騒ぎ笑
    Image result for harry potter dorm sorting
    HBSの場合 A～Jの10個のセクションに分けられ、同じセクションの94人とは1年間、必修科目を一緒に勉強することになります。このセクションの『色』が、HBSにおける学びの質に大きく影響するため、自分がどのセクションになるのか皆ソワソワ…！　（セクションAは金融系で働いていた人が多いけど、セクションBはIT系のバックグラウンドが多い、などの偏りが出ないよう、上手く調整されてはいるのですが）

    詳細は今年以降に入学する方の楽しみを奪わないためにも書きませんが、何ともドラマチックな方法で各生徒のセクションがアナウンスされました。最早、エンターテイメントの領域です笑
    「クラス分け」のような、ある意味、無味乾燥なイベントでも、どれだけ印象的・感動的な演出をできるか、というのは、ビジネスの世界で勝ち抜いていく上でも重要な視点なのかもしれないですね。

  • Interesting Snippets: セクションメイト（要するにクラスメイト）同士の自己紹介。各セクションには94人いるため、一人1分で話したとしても、全員が自己紹介するのに1時間半以上かかってしまう。。
    では、どうするか。
    「かの有名なヘミングウェイは6単語で物語を書いたみたいだから、君たちもやってみよう！」という無茶を言われ(笑)、そうは言っても6単語は流石に厳しいので、20単語以内という制約のもと、思い思いの自己紹介をすることになりました。
    20単語しか使えないと、自分の『断片』＝ "Snippets"しか話せませんが、限られた言葉の中から各生徒の生い立ち、性格、価値観などが垣間見られた気がして、なかなか面白かったです。
    自分の伝えたいことの本質を結晶化すると、実は本当に短い文字数/単語数で表現できてしまうものなんですね。
    Image result for for sale baby shoes never worn
    1回も履かれなかった赤ちゃん用の靴を売りに出さなければいけない。。
    そんな悲しい情景が自然と思い浮かぶ「物語」を6単語で完成させてしまう
    ヘミングウェイ、恐るべしですね。

  • Case 1 Lance Armstrong: ハーバードビジネススクールにおける学習方法の特徴である「ケース・メソッド」に慣れるために、練習がてら、最初のケース・ディスカッションがありました。
    その記念すべき一つ目の議論題材として選ばれたケースが、何とスポーツ業界における「集団ドーピング事件」。
    ツール・ド・フランスを7連覇した、アメリカの伝説的なプロロードレーサーである Lance Armstrong選手とそのチームが、どのようにドーピングを行い、どのような経緯でその不正が明らかになったか、という変遷辿るケース。

    このケースを基に、不正は何故起こってしまったのか。誰が被害者なのか。ドーピングを主導していたLanceは、どのようなリーダーか。どうすれば不正を防ぐことができたのか。不正が起こりやすい環境とは、どのような環境か。　などを議論をしました。
    2008年の金融危機、Facebookによる顧客情報の漏洩、昨今のトランプ政権の動向等、「影響力のあるリーダーのモラル」が問題視されている中、
    ・『正しい判断』ができるリーダーとして世界を引っ張っていってほしい
    ・問題発生した時に、部下がそれを躊躇せず指摘できる環境を提供し、それを素直に受け止められるリーダーになってほしい
    という思いが込められていたような気がします。
    このケースが、HBSでの初ケースとして選ばれたことは、なかなか示唆深いですね。

今日 9/2(月)は、Labor Day「労働者の日」で祝日ですが、明日から授業が本格的に始まります！

日々の大量の宿題に忙殺されないよう、定期的に学びを言語化していければと思います。

それではまた！

コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

エンロンの元CFOから学ぶ

-
イメージ
HBSの2年目は全てが選択授業になり、自分が本当に興味のある授業を取れるため、各クラスでの生徒のエンゲージメントも高く、エキサイティングな議論が展開されることが多いです。 今学期は Corporate Financial Operations (CFO) というファイナンスの授業も受講していて、HBS1年目に学んだファイナンスから更に発展した内容を学んでいます。 特に 企業のChief Financial Officer (最高財務責任者)の立場から、企業のパフォーマンスを上げるための資金繰り方法、適切なKPI設定、IR戦略など について議論をしています。 アメリカの海外留学プログラムAIFSが 為替リスク をヘッジするためには、どのように先渡取引やコールオプションを組み合わせるべきか？ IBMが2007年以降、 EPS(1株当たり利益) の長期的な目標値を公表した狙いは何か？　企業価値を高める上で、EPSは適切な指標なのか？ 香港のディズニーランド建設を融資するために、 チェース銀行はどのような枠組みで シンジケートローン を組成すべきか？ などなど、結構ニッチな内容を取り扱っています。 ケースでプロタゴニスト（主人公）として書かれているCFOをゲストとして授業に招いて、直接話を聞く機会があることも、このクラスの醍醐味です。 そして先日は、かの有名な エンロン事件 を取り扱い、事件を引き起こした張本人である エンロン社の元CFO  Andrew Fastow氏がゲストスピーカー として来て下さりました！ どんな話をしてくれるのだろうと楽しみにしていましたが、間違いなく僕が HBSに入学して以来、最も印象に残った授業の一つ となりました。 しかも 彼の個人のケータイ番号まで共有 してくれ、「 何か質問があったら、ここにテキストメッセージを送ってくれれば返事をするよ 」とまで言って下さりました…！ ＜エンロン事件とは？＞ エンロン社とは米国テキサス州に本社を構え、 エネルギーの卸売取引ビジネス などを行っていた企業です。 2000年にはフォーチュン誌の企業ランキングで 全米7位の売上高 （1,110億ドル）を誇り、従業員も21,000名超を抱え、 米国でも有数の大企業 でした。 しかし翌年に 巨額の"粉飾決算" が明るみに出ると、 2001年12月...
続きを読む

オペレーションの授業

-
イメージ
授業が始まってから1カ月半が経ちました。相変わらずの安定した忙しさです…！ 前回はマーケティングの授業について触れましたが、今回は TOM(Technology and Operations Management) と呼ばれるオペレーションの授業について紹介します！ 今までTOMで取り扱ってきた業種は製造業、飲食業、農業など多種多様です。 ハンガリーの カプセル式コーヒーマシンメーカー における製造プロセス アメリカで人気(?)の 鉄板焼きレストラン「Benihana」 のオペレーションモデル アメリカの クランベリー農園 における収穫、加工、梱包プロセス 授業のフォーカスはケース毎に変わり、例えば 製造ラインの長さ 、 仕掛品の積み方 、 従業員の配置の仕方 、 輸送方法 などが、どのようにオペレーションのパフォーマンスに影響するかを学んでいます。 HBSの学生は将来、オペレーションを直接的に監督する立場に就くことはあまりないとは思いますが、だからこそケースと通じて「現場」を理解し、正しい経営判断ができる知識を身につけることが求められています。 <シミュレーション> クラスルームでの学び踏まえ、生徒が自分達で工場のラインを設計して『プリント基板（Printed Circuit Board）』と呼ばれる電子部品を製造をするシミュレーションも行いました。 シミュレーションは2日がかりで、1日目はプリント基板の製造ラインをチーム毎に設計し、2日目にはその製造ラインで実際にどれだけ効率良く製造できるかをチーム対抗で競いました。 原材料発注 の量、タイミング 製造工程 の順番、時間 従業員 (生徒) の配置方法 仕掛品 を積む位置、量 ボトルネック の効率化 品質担保 の仕組み 様々な要素を考慮しながらExcelでモデルを組んだ後、実際に手を動かしながら「カイゼン」を重ね、最も効率的と思われる製造ラインを各チームが設計しました。 そのシミュレーションで作ったプリント基板が上の写真です。 指定された通りに部品を配置しないと基盤が動作しないため、かなり注意深く作業しなくければならず、普段とはまた違った頭の使い方が求められました。 実際に作業をしながら「カイゼン」してたどり着いた製造ライン...
続きを読む

HBS卒業＆ボストンでスタートアップに就職

-
イメージ
前回の投稿からかなり時間が経ってしまいました。これが最後のブログ投稿になります！ この度、 ハーバードビジネススクールを卒業しました！ そして、 ボストンでヘルスケア系のスタートアップ企業に就職しました！ 1. HBS卒業 5月27日にハーバードビジネススクールを卒業しました。 心から尊敬できるクラスメートと共に過ごした2年間は、正に 最高の時間 でした。 これまで驚くような成果を残してきた仲間から刺激を受け、授業中の鋭い発言から新たな視点を学び、ソーシャルイベントなどを通じて親睦を深めたり、人生について語り合いました。 HBSのミッションは「We educate leaders who make a difference in the world」ですが、HBSで出会った仲間は皆  志が高く、圧倒的な熱量を持っていて、常に驚かされました。 卒業後は皆、それぞれの国や都市に散らばってしまいましたが、 非常に濃密な2年間で深い関係が築けた ので、今後も連絡を取り合っていければと思います。 卒業後はコンサルティング、金融、テック等の 大手企業 に就職した友人もいれば、 スタートアップ や 非営利団体 で働き始めたり、 医師 として病院で働いたり、自分で ビジネスを立ち上げ ようとして奮闘している友人もいます。 起業の分野も、 健康食品ビジネスinアフリカ 、 化粧品ビジネスin中国 、 ファッションビジネスinニューヨーク 、 B2Bサービスinボストン   等、多種多様です。 2年間を共に過ごした仲間が、それぞれの地域や領域で今後どのようなことを成し遂げるかを見るのが楽しみです！ 2. Health Techスタートアップに就職 現在の会社について 7月からボストンにある、ヘルスケア系スタートアップ企業で働き始めました！ ついこの間、 $30MのSeries Aの資金調達をしたばかり で、 社員もまだ30人くらい の小さな会社です。 内視鏡にAI / マシンラーニング を組み合わせて、 消化器専門医の診断をサポートするソフトウェア を開発しています。 開発中の商品はいくつかあるのですが、直近で商用化を目指していているものは、 大腸検査の際にポリープをリアルタイムに発見して、消化器専門医の診断をサポートするソフトウェア です。 ポリープはそのまま放置し...
続きを読む